在中国过去二十年里，在企业管理界最被忽视的一个理论，叫做《企业生命周期》，这本书的作者是犹太人爱迪思，他自己咨询辅导过数百家企业，他把企业从开始孕育到最后衰亡完整剖析为一个人的生命周期。
在这里他把企业的问题分成了两大类，一类叫做“常见问题”，一类叫做“病态问题”。这就让创始人在企业处于不同阶段时，能够很客观地去判断出现的问题，是一个正常的问题，还是一个病态的问题。这对于创业者来说是非常重要的，在遇到很多问题的时候，创业者需要从容地判断解决。
然而，《企业生命周期》这本书有一个先天不足，这本书忘掉了另外一个周期，就是资本的周期。一个企业成长的不同阶段，除了把握产品逻辑，还要把握资本逻辑。创业者和资本，是什么样的雇佣关系？应该是创业者雇佣资本，而不是资本雇佣创业者，这样国家才有希望，如果所有的创业者都是为资本打工，那这个国家就没什么希望了。
企业经营的两种循环：产品运营与资本运营
企业运营的两种循环就像人的血液一样，有静脉和动脉。
第一种循环是产品运营节奏，也是企业成长的能力，产品的运营有收入和成本，从而形成利润；
第二种循环是资本运营节奏，不仅是融资的节奏，还有投资的节奏。投资，不局限于股权投资，也包含非常重要的资产配置。
